一、企业的文化需求： 文化需要历史的沉淀与积累，五千年的悠久历史造就了古老的中华文化。随着历史的发展和变迁，人类已跨越了新的千年，21世纪正以她快节奏、高效率、高信息化的方式向人们展示着知识经济时代的到来。此时，知识已超越了理论的范畴，成为一种重要的资源和生产力，同时世界的一体化趋势也使我们深刻感受着传统与现代、东方与西方的文化交流与碰撞。作为传统企业若想求得长久的发展与生存就必须在这种大环境中提炼出属于自己意识形态领域的东西，这就是企业的文化，她是企业发展的无形的精神支柱。

二、柏海文化形成： 回顾柏海的发展历程，公司由当初一个不知名的小实体成长为一家发展迅捷的、创新的药品生产企业，这中间不仅凝聚了柏海人的心血与汗水，同时也是公司不断总结、积累、提炼企业文化的产物。公司始终坚持"以人为本"的原则，把实际工作中的成功经验加工成理念，把理念演绎为规范，把规范（制度）转化为信念，把信念提升为价值观，从而形成公司统一的指导思想和共同的发展目标。

精神文化：企业宗旨：制药报国 奉献社会

“国家昌盛，人民健康，民族兴旺。”是全体柏海人孜孜不倦的追求。公司本着奉献社会的原则，时刻不忘所肩负的医世济民的责任感，主张与疾病患者、客户、合作者结成利益共同体。公司在制定经营策略时首先不是如何击败对手或取得更多的利润，而是将最大限度地满足公众日益增长的健康需求放在首位，以周到的服务和优秀的产品回报社会。

企业精神：诚信 勤奋 竞争 创新

柏海的发展离不开一支高素质的员工队伍，我们的企业精神是由全体柏海人共同的价值准则、经营理念、道德规范和生活信仰汇聚而成的，是柏海不断发展迈向成功的基石和必备素质。

1、 诚信 诚信，是做人的基本原则，我们要求员工先做人后做事，只有对人、对事忠诚信任才是取得事业成功的最基本的土壤。

2、 勤奋 勤俭奋发是中华民族的传统美德，我们既要珍惜自己的所得，将有限的资金用在刀刃上，对于工作事业则苦练基本功，提高工作能力。正是凭借这种艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神，柏海即将成功地走过创业阶段，但这种优秀的品质会永远发扬下去。

3、 竞争 竞争是市场经济的原则，是企业发展的永恒动力。我们积极提倡公司员工在共同的目标下开展有序的竞争，使能者上庸者下。

4、 创新 企业可持续发展的源泉来自不断的创新。永不安于现状和不断超越自我是我们的基本心态，不为昔日的一点成功沾沾自喜，而要不断用智慧与勤奋去创造美好明天。

战略文化：战略是公司实现可持续发展的制度保证，是公司对外合作结盟的主要基点。我们主张稳健、协调和适度的发展战略，在市场准入的基础上制订切实可行的发展战略、营销战略、科技战略和人才战略。我们不单纯追求规模、数量的增长，而注重企业内在质量的提高，即产品质量、人才质量、管理水平、创新水平。 "做正确的事远比正确地做事更为重要"这就是我们对战略决策的认识。

管理文化： 高效的组织、严密的制度、科学的流程是一切工作得以顺利开展的基本保障。 组织机构的设置与优化最终是实现高效的工作效率。为此，公司采取有效集权与适度分权相结合的机制，公司总部作为决策中心，负责对公司的宏观调控，以产品为纽带，以制度为规范，对人事、财务、决策、信息、等职能实行高度集中控制。作为一个有机整体，公司有统一的目标，各部门及人员之间只是不同分工，我们需要团结协作才能实现事业的成功。 公司制度体系是集体智慧的结晶，是成功经验的积累，是组织的行为准则和实施有效管理的基础。只有严格各项规章制度，才能保证我们稳健的前进步伐。 灵活的用人机制、激励机制与约束机制相结合，是实现公司长期目标的保证。公司实行开放式的人力资源管理，充分调动员工的积极性，激发创造能力，使得人尽其才、才尽其用。

控制文化：管理的核心是进行有效的控制。公司通过各项管理制度的订立，建立起了相应的、人力资源、财务、等控制系统，并通过对规章制度的灵活运用以达到管理的目的。

营销文化：中国的医药文化源远流长、博大精深，素有医世济民、诚信天下的优良传统。但时代发展到今天，医药营销文化已融入了大量的新观念。柏海的策略是公司的产业核心，我们所追求的是传统医德与现代营销理念的完美结合。在现代商业社会，市场利益是企业的生存之本，但我们始终坚守取利有道的原则，与病患者、客户、合作者结为利用共同体。通过积极发展科学生产、营销网络，我们所推出的不仅是柏海的医药产品，更多的则是柏海的品质、品牌、形象、服务、文化，将来一定还有上市股票。

物质文化：市场经济遵循价值规律，任何上层建筑都必须以物质作为基础。公司通过引入竞争、激励机制，在客观公正的基础上建立了合理的物质分配体系。我们需要员工的归属感和成就感，需要员工感到在不断实现自身的价值，这种价值的体现不仅是精神上的，而且要以物质奖励予以肯定。

企业形象文化：前修未密，后出转精。企业形象建设是一项长期而艰巨的工作，需要我们共同努力使之不断得以提炼升华。
　　企业的整体形象是企业人格化的外在表现，是由公司每位员工信誉和言行所构筑的，因此，我们提倡"一切从我做起，从现在做起"。 公司实行统一的标识，统一的行为规范，包括统一包装、图案、公司宣言、员工守则等，用以强化公司的整体形象。

文化建设：文化建设是长期积累的过程，它与企业的经营是相辅相成的，企业文化必须以盈利为基础，但文化建设的好坏又直接影响企业的后续发展。 在某种程度上，企业文化最初表现为企业创始人的思想和言行，但随着企业的发展，她已是集体智慧的结晶。
　　我们的企业文化包含了企业经营宗旨、企业精神以及企业所综合的理念和制度。我们认为：不认同企业文化的人将无法实现与团队的整合，也必将不能胜任在企业的工作。我们的集体是具有同一价值观念的军队，我们深信有这样一支战斗队伍，在改革开放的经济浪潮中必将乘风破浪，驶向成功的彼岸！